Organisation et temps
- Cartographie claire des rôles et des décisions.
- Mise en place de rituels de pilotage simples.
- Plan de délégation : ce qu'on garde, ce qu'on confie, ce qu'on arrête.
ENOVY CONSEIL
Performez sans vous épuiser.
Conseil en organisation et intégration de l'IA pour dirigeants de TPE en croissance.
Appel découverte offert (30 min)Où en êtes-vous aujourd'hui ?
Vos outils travaillent pour vous
Votre temps passe dans l'opérationnel
Zone d'exécution
- Les outils sont là, mais tout passe encore par vous.
- Le temps gagné repart dans l'opérationnel.
Zone de génie
- Une équipe qui avance sans vous attendre.
- Du temps libéré pour diriger.
- Des outils simples, renforcés par l'IA.
Zone d'épuisement
- Tout remonte jusqu'à vous.
- Mille idées, mais du mal à prioriser.
- La stratégie se traite le soir et le week-end.
Zone de frustration
- Vous savez où aller, mais l'organisation ne suit pas.
- Les outils freinent au lieu d'aider.
Votre temps passe dans la stratégie
Vous sous-exploitez vos outils
Ce n'est pas un manque de compétence. C'est le signe que l'organisation n'a pas grandi au même rythme que votre entreprise.
Deux leviers, un seul résultat
L'organisation et la délégation
Clarifier les rôles, installer des rituels de pilotage.
L'intégration sur mesure de l'IA
Créer des outils ancrés dans vos méthodes de travail.
Le temps libéré pour diriger votre croissance.
L'organisation libère du temps pour exploiter l'IA, et l'IA accélère votre exécution. Une boucle vertueuse pour votre entreprise.
Mes deux piliers d'intervention
Leviers technologiques et IA
- Transformation des usages IA individuels en méthodes d'équipe.
- Consignes métier écrites pour l'IA et assistants IA sur mesure.
- Rationalisation des outils : garder ce qui marche, supprimer le superflu.
La méthode IMPULSE
Quatre étapes, de l'analyse à l'autonomie, qui s'adaptent à votre situation. Je n'arrive pas avec une méthode toute faite : je pars de vos besoins concrets.
- Étape 1
Audit et cadrage
Observer le travail réel, écouter l'équipe, prioriser les points de blocage.
- Étape 2
Stratégie et outils
Définir le plan de délégation et des processus IA adaptés à vos contraintes.
- Étape 3
Mise en œuvre
Création des outils, tests sur des cas réels, ajustements au fil de l'eau.
- Étape 4
Ancrage et transfert
Formation de l'équipe, modèles partagés, capsules vidéo : l'équipe pilote seule.
Un premier diagnostic de 1 à 2 jours suffit pour démarrer.
Ce qui change avec ENOVY CONSEIL
Décisions
Vous validez tout, l'équipe attend.
L'équipe décide dans un cadre clair, vous pilotez.
Outils
Outils multiples, dispersés et sous-exploités.
Outils réduits à l'essentiel, bien utilisés et renforcés par l'IA.
Temps
Réactif, gestion de crise le soir et le week-end.
Proactif, semaines maîtrisées, temps pour la stratégie.
Savoir-faire
Individuel, non documenté, perdu au départ d'un salarié.
Partagé, documenté, transformé en ressource d'équipe.
Sur le terrain : des résultats concrets
École de langues (Suisse)
- Défi
- Gestion administrative sur papier pour 200 élèves.
- Action ENOVY CONSEIL
- Numérisation de bout en bout.
Au moins 30 % de temps gagné sur les comptes rendus.
Secteur beauté
- Défi
- Trop d'outils, procédures dispersées.
- Action ENOVY CONSEIL
- Rationalisation des outils et des procédures.
Quatre outils remplacés par un seul, procédures remises en ordre.
Financement et événementiel (Canada)
- Défi
- Des dossiers de financement à porter, une conférence à créer.
- Action ENOVY CONSEIL
- Appui aux dossiers, création et organisation de la conférence.
Subventions de 40 000 à 100 000 $ obtenues, conférence de 150 participants sur deux éditions.
Formation en ligne (Paraguay)
- Défi
- Lancer une formation en ligne en partant de zéro.
- Action ENOVY CONSEIL
- Stratégie de lancement complète : statut, marketing, plateformes.
Formation lancée et disponible en ligne.
Mes clients en parlent
Pendant un mois, Maryvonne m'a accompagné dans mon poste de Sales Engineer. Chaque semaine, nous avons travaillé une thématique précise : intégrer l'IA au cœur de mon travail, structurer mon emploi du temps pour mieux prioriser (...) et la prospection téléphonique. (...) C'est précisément ce suivi qui fait la différence. Elle aide à prendre du recul, relève ce qu'on laisserait passer seul, et chaque point est mis en pratique dès le lendemain. Résultat : une nette augmentation de mes appels et un vrai gain d'efficacité au quotidien.
J'ai fait appel à Maryvonne au moment du lancement d'un produit, une période où je me sentais dépassée par la quantité de nouvelles choses à gérer. (...) Maryvonne m'a aidée à structurer tout cela en un plan clair, avec des étapes concrètes pour mener le projet à son terme. (...) Grâce à son accompagnement, j'ai pu rester alignée, motivée et avancer sereinement vers mes objectifs.
De la restructuration des données à la mise à jour de nos process administratifs, cela s'est fait avec fluidité et dans la bonne humeur. (...) Elle a vraiment été un soutien solide pour la bonne marche de la société.
Un bras droit compétent pour la prise de décisions stratégiques. Elle possède des qualités exceptionnelles en analyse de situations complexes et dans la recherche de solutions concrètes pour le développement de votre organisation.
Votre partenaire : Maryvonne Bomo
+15 ansd'expérience
+25entrepreneurs accompagnés
6 paysd'intervention
France, Suisse, Belgique, Canada, Maurice, Paraguay
Mon point fort : l'analyse. Comprendre comment une organisation fonctionne vraiment, repérer où elle se grippe et proposer des solutions que l'équipe peut s'approprier.
Mon approche est pragmatique et profondément humaine. Je respecte votre rythme et je valorise ce qui fonctionne déjà. Je ne remplace pas vos collaborateurs, je les aide à grandir. Basée à Grenoble, j'interviens sur site et à distance.
Questions fréquentes
Allez-vous faire le travail à la place de mes équipes ?
Non. Mon rôle est de vous aider à clarifier qui fait quoi et d'accompagner vos collaborateurs dans la prise en main. L'objectif est que l'organisation tienne sans moi à la fin de la mission.
Pour quelle taille d'entreprise ?
J'interviens auprès de dirigeants de TPE, en général entre 5 et 25 collaborateurs, au moment où la croissance met l'organisation sous tension.
Comment se déroule une mission ?
On commence par un diagnostic de 1 à 2 jours. Ensuite, si vous le souhaitez, un accompagnement de quelques semaines : une journée à vos côtés en début de semaine et des points courts pour suivre ce qui avance.
Faut-il être à l'aise avec l'IA pour travailler ensemble ?
Non. Je pars de vos outils actuels et de vos habitudes de travail. L'IA n'arrive que là où elle vous fait vraiment gagner du temps, et votre équipe est formée à son utilisation.
Et après la mission ?
Vous repartez avec une feuille de route et des outils documentés. Si vous le souhaitez, nous pouvons poursuivre avec un point de suivi régulier pour ancrer les changements.
Parlons de votre organisation.
30 minutes offertes pour faire connaissance, sans aucun engagement. Vous m'expliquez où vous en êtes, je vous aide à identifier vos premiers leviers, et je vous dis avec franchise si je peux vous être utile.
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